Грамотная мотивация сотрудников — залог успеха компании

0

Правильная мотивация сотрудников повышает производительность труда предприятия. О возможных вариантах мотивации расскажет вам та статья.

На любом предприятии мотивация сотрудников необходима. Это серьезный фактор повышения производительности труда. Инициировать различные мотивационные программы могут и руководители организации и старшие подразделений, и кадровая служба. И даже сами сотрудники. Внедрять программу мотивации нужно, однако осторожно, чтобы не допустить раскола коллектива. Разделение штата на соревнующиеся кланы способно напротив серьезно снизить интенсивность работы.

Мотивация сотрудников

Это стоит прочитать:

Мотивация сотрудников

Стимуляция работников — это, прежде всего, деньги. Но есть и нематериальная мотивация сотрудников компании. Например, можно предложить штату снижение продолжительности рабочего дня при условии объективного повышения показателей работы и урезания обеденного перерыва, отказа от частых перекуров. Либо наоборот, предложить работать дольше, но при условии организации вечернего развоза сотрудников. Некоторые вводят систему штрафов за опоздание на работу или ненадлежащее выполнение обязанностей. Эта мера хоть и карательная, но мотивационный эффект имеет значительный.

Абсолютно любая мотивация сотрудников в организации должна быть хорошо продумана. Хороший эффект может дать создание новой должности, скажем, это будет «начальник службы рассылки». Достаточно объявить конкурс на новое кресло среди сотрудников, как показатели деятельности стабильно пойдут вверх. Но спустя время, коллектив будет больше занят интригами, нежели делопроизводством. Все же лучше, если стимуляция сотрудников будет носить общий не соревновательный характер.

И все же основные способы мотивации сотрудников связаны с финансовыми затратами предприятия. Премирование по итогам работы, выплата процентов от удачно завершенной сделки — все это традиционно приносило ожидаемый результат. Также в качестве мотивационного аспекта можно предложить вариант, когда сотрудник получает расширенный соцпакет, при условии поддержания рабочих показателей в течение определенного периода.

Также можно мотивировать сотрудников, если так или иначе содействовать в решении их частных проблем. Например, помогать с устройством детей в детские сады. Или оплачивать один раз в год санаторно-курортное лечение. Превосходно мотивирует любого сотрудника обычное человеческое отношение руководства. Например, если работнику срочно необходимо уйти с работы пораньше по личным обстоятельствам и он выполнил дневную норму работы, не стоит тыкать его распорядком дня. Отпустите. Если ощущается общая усталость коллектива, можно предложить проведение корпоративного отдыха на природе или в клубе.

Тем не менее, продумывая программу повышения производительности труда за счет мотивации штата к работе, следует оценить и ее целесообразность и материальные возможности предприятия. Если рабочие показатели стабильны и не имеют тенденции к снижению, никакая стимуляция работников не нужна. Она не имеет экономического обоснования. А если показатели производительности падают, соответственно снижена и прибыльная часть, а значит материальная стимуляция сотрудников может и вовсе разорить компанию.

Применительно к каждой конкретной ситуации мотивация сотрудников носит специфический характер, зависящий от профиля и направления работы компании. Где-то можно предложить дополнительный выходной, где-то предложить служебный транспорт для решения личных задач, где-то можно дать послабления в графике работы. Вариантов множество.

Мотивация сотрудников видео по теме

А что посоветовали бы вы в целях повышения производительности за счет мотивации сотрудников? А может вы уже применяли подобные методики в своей фирме? Может быть руководство предложило вам что-либо интересное в данном вопросе?

Оставьте ответ

Ваш электронный адрес не будет опубликован.